制造业不断发展以应对新的挑战，对于交付和支持的产品和服务的创新也在发生一步步的变化。许多业内人士表示，需要专注于推动可持续（盈利）业务增长。德勤建议将数字化投资和供应链弹性作为关键支柱。他们对2022年的展望显示，“制造业正在快速恢复，没有受到重大劳动力和供应链挑战的影响。为了保持这一势头，制造商应该在推进可持续发展优先事项的同时应对更高的风险。”
伙伴关系对于实现可持续业务增长也越来越重要，无论是供应链的上游还是下游，还是应用程序和技术供应商等扶持性合作伙伴。
在所有这些场景中，对期望的结果能形成共识是很重要的，这样您就可以确保简化流程并缩短价值实现时间。制造业正在转向特定于行业的应用程序，这些应用程序现在几乎都在云中交付，以最大限度地提高采用率、灵活性、可用性和安全性，并降低总体拥有成本。
应用覆盖的广度与行业特定的深度
如果您认为自己是一个管控佳、低风险、低复杂性的企业，客户将继续对现状感到满意，那么采用一套ERP系统进行横向、统管可能仍然足够。然而，大多数公司需要简化其复杂业务的管理，并希望通过使用技术实现差异化。
横向管理的应用程序可以管理特定的业务功能，如财务和采购。但其他业务的应用可能会被限制，应用系统之间并不总是无缝集成的，不同的系统可能会导致孤立的筒仓。各企业逐渐认识到，需要特定行业的能力和现代技术。旧的工作方式不再适合他们的目的。特定于行业的云ERP提供了与您开展（或应该开展）业务的方式相匹配的功能。您可以以可视性和效率管理端到端生态系统，实时运行，释放企业的潜力。它的实现速度也更快，因此您将更快地看到成果。以Camatic公司为例，它很快在马来西亚建立了一个新的制造工厂，管理上满足当地要求。
以行业为中心的业务可视化或数字孪生可帮助您及早掌握预期运营绩效的变化，以便在您的财务团队意识到这些变化之前留出足够的时间对其进行分析和管理。如此，财务角色可以转变为专注于战略、运营和财务改进，培养持续改进的心态。
正如著名的行业作家吉姆·柯林斯（Jim Collins）在提到“飞轮效应”时所说的那样，从好到更好的转变不太可能在一步之内发生。明确阐述和充分交流的战略能够带来可衡量的渐进式的改进，这是成功的长期转型的关键。
行业支持
毫不奇怪，在触发企业变革方面，业务驱动的因素往往是客户对更好体验的期望和需求、对运营效率的关注以及满足更严格行业法规和运营条件的需求的复杂组合。这就是为什么您的应用软件技术供应商必须与您的业务共享行业认知、使用相同的语言。例如，优化“工程到订单”或“配置到订单”环境中的“订单到交付”流程需要从概念到报价再到构建、交付，再到产品生命周期支持的单个产品视图。 任何不足都会增加整个过程的风险。
为什么是现在？
未雨绸缪，为时不晚，那些一直以来行动缓慢的企业现在仍有时间迎头赶上。挑战往往是在第一次推动飞轮时产生内部动量。在真正的伙伴关系中，当每个人都有相同认知，都说同一种语言时，多个利益相关者聚集在一起，创造更优异的成绩。
不要等太久。第一批先进技术的使用者现在更加敏捷、灵活和高效，他们可能已经占有了您的市场份额。合适的合作伙伴，拥有合适的行业经验和知识，将通过帮助您解决挑战来实现价值。他们可以帮助您的企业定义成功的路线图。
如果我们讲的是您的语言，我们了解的是您的行业，而您已经准备好开始，或者您想进一步获得关于如何更快地转动这个飞轮的建议，来了解一下 Infor 的制造业解决方案 吧！