对制造商而言，工业 4.0 并非顺理成章会发生的事情。这个新的时代创造了一个数字化的世界，制造商必须积极地努力学习、适应和发展。技术进步、适应和优化的累积效果共同塑造了制造业的格局。对于愿意逐步做出必要的基础性和运营模式改变以实现繁荣发展的制造商，工业 4.0 现在才日渐成熟，足以保证制造商拥有光明的未来。拥抱第四次数字革命以实现更好、更智能和更快的制造正当其时。
工业 4.0 所起的作用
工业 4.0 的设计初衷，是循序渐进、逐步深入。这种新的业务模式升级您的一个业务部分就足以成为一个进化催化剂，推动制造工厂和企业迈入一个更高效、更可持续的未来。有四个可被优化以开启工业 4.0 转型的制造业的主要领域。由此能够带来无限的可能性。
如何更好地执行流程
工业 4.0 创新的一个新的“敌人”，是低效会削弱制造流程。AI 和先进的业务软件系统能够发现重大低效问题的根本原因，同时发掘新的改进机会。这类预测分析工具能够帮助团队实现重复任务自动化并且识别潜在的危险信号，优化生产周期并且清理运营拥堵区域。
提高未来劳动生产率
通过将人才与人工智能 (AI)、智能仪表盘、无缝通信以及更便捷的服务区之类的先进技术相结合，全面实施的工业 4.0 战略有助于弥合日益加大的技能差距。劳动力能够借助尽在掌控的智能机器和工具提高劳动生产率。
优化自动资产管理
当制造商将资产优化作为其实现工业 4.0 愿景的优先要务时，它们将开启一个提升工厂生产率、减少停机并且鼓励延长机器使用寿命的旅程。工业 4.0 会带来这样一个世界：几乎始终能够针对最坏情况制定规划并加以预防。
精心设计的客户体验
工业 4.0 的关键在于连接性。它是机器、技术、人、流程和客户的结合。有新的工业 4.0 参与规则，它们都以跨所有事务为客户创建有吸引力的定制体验为核心。在工业 4.0 时代反馈就是货币，投资于客户体验就是投资于制造业的未来。
完全一体化的未来
未来更智能的工厂将具有完备的系统、设备、材料、人员和流程，所有这些要素共同作用以维护、自动化和满足制造业不断增长的需求。正如利奥纸品集团 (Leo Paper Group)集团董事总经理 JOHNNY FUNG 所说“我们选择了 Infor CloudSuite，这是一款可扩展的解决方案，能够帮助我们实现工业 4.0 转型和自动化，从而成为一家敏捷、高效、更智能的全球印刷和包装企业。”
如何准备状况检查表
考虑到工业 4.0 的四大支柱，要确定从何处开始或者如何为实施举措设计用例绝非易事。实际上，有几个可被制造商用于确定其在这场工业 4.0 马拉松中的起点的问题。使用这些问题来识别任何可实现潜在运营改进的方面。
与未来的连接由此开始
您处在现在，但您看到了制造业的未来。工业 4.0 变革中的第一步是什么？Infor 在制造行业转型方面拥有丰富的行业经验，并拥有大量上市公司的成功案例，能够为您提供参考。
在Gartner 魔力象限及 Nucleus 的研究中，Infor ERP、Infor WMS、Infor EAM、Infor WFM 多次获得领导者和远见者称号，帮助工业制造商实现业务流程的转型，以释放创新潜能、降低复杂性并促进增长。目前，Infor 已成功助力华阳通用、海顺、徐工集团、东风装备等数字化转型，使企业实现自动、精准和高效的数字制造与服务。