— 内容概览 —
1. Infor 知识局：《为何汽车整车厂 OEM 和各级供应商急需投资先进的 ERP》
2. Infor 案例集：Triumph 在 ERP 现代化征途上驰骋
3. Infor 荣誉榜：“数·术”有加，ERP 创新助力数字化时代企业腾飞
- Infor 知识局 -
先进的 ERP 系统以集成性和实时性为基础而设计，旨在提供更好的业务流程管理，现正被各种规模的汽车制造商和各级供应商采用。引入 ERP 系统对企业的运营、效率、智能化和生产力而言都是一项宝贵的投资，企业将具备更高的效率、更强的竞争力和更好地满足客户需求的能力。
Infor 推出《为何汽车整车厂 OEM 和各级供应商急需投资先进的 ERP》白皮书，指出：力争走在创新前沿的富有前瞻性的企业已相继投资部署于云端的 ERP 系统，将 ERP 系统进行现代化升级对业务具有战略性影响。
把如今的 ERP 系统叫作数字运营平台 (DOP) 可能更能体现其先进的功能，如增强分析、物联网 (IoT)，甚至是机器人技术集成以及仓库中的自动运输设备。ERP 系统在不断地发展以满足数字业务需求，当采用云部署方案时，这些解决方案能凸显更大的优势。
人工智能 (AI)、机器学习 (ML) 以及物联网 (IoT) 等快速崛起的数字技术增加了 ERP 解决方案给您的企业带来的价值。现代先进的 ERP 系统内置了 AI 驱动的分析功能，可以实时了解整个企业正在发生的事情并深入挖掘产生影响的因素以及可能的结果，如可用资源、资产绩效、预测销售额以及计划盈利。
一些企业领导者心中存在一些误解，认为云不安全、成本更高、停机更频繁以及云端 ERP 是通用的。企业领导者可能还担心 ERP 系统的实施将对业务造成大规模的中断，使企业无法正常服务客户，实现财务目标。
ERP 系统升级是一项艰巨的任务。然而，变更管理策略、实施工具和开箱即用的行业特定功能都已经过可靠的验证，可以帮助降低升级带来的风险。控制项目范围、组建合适的团队共同管理流程以及获得管理层支持也将有助于按计划执行任务，确保实现优先关注的重点目标。
了解投资现代先进 ERP 的最大优势
力争走在创新前沿的富有前瞻性的企业已相继投资部署于云端的 ERP 系统。现代先进 ERP 系统的显著优势：
1. 易于使用
更新后的云系统对用户更加友好，能够支持员工搜索数据用于决策。
2. 做出更好的商业决策
赋予企业在内部发展“分析思维”的能力，从而能够增加数据驱动的业务决策并提高运营效率。
3. 快速的价值实现
通过充分了解当前财务结果的驱动因素并使用智能工具对未来结果进行建模，更加自信地做出决策。
4. 打破业务孤岛
将 ERP 功能扩展到运营之外，汽车整车厂 OEM 和各级供应商能够增强跨职能领域的协作和业务敏捷性，从而改进工作流程并提高生产率。
5. 提升关键绩效指标
使用现代化 ERP 制造企业及其供应商在完整和准时交付、库存周转、内部计划合规性以及运营成本降低等指标方面获得了更显著的优势。
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汽车行业的发展瞬息万变。新的商业模式、产品开发以及位置和监管等问题都需要考量，而旧的技术可能已无法支持企业在新的行业格局中站稳脚跟。如何选择现代先进 ERP 促进可持续发展？
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- Infor 案例集 -
一个多世纪以来，凭借激情和创新，Triumph（凯旋）成就了摩托车的发展，缔造了英国最大的摩托车制造商以及深受喜爱的全球品牌。Triumph 从未止步不前，它不断地向前发展，凭借大胆的设计、原创的造型、有目的的工程以及对驾驶始终不变的热爱，打造标志性的摩托车 —— 既沿袭传统又面向未来。
通过拥抱变革以及变革所带来的新思维，Triumph 利用 Infor LN 和 PTC Windchill 所具有的先进功能实现了运营现代化并重振了其传奇品牌。从英国到巴西、泰国和印度，通过全面的 ERP 改造，Triumph 使其制造、组件和装配能力达到最先进的标准。
选择 Infor 的原因
Triumph 深知，对其整个制造流程进行优化——从车间调度到董事会战略，对于实现增长至关重要。最终，Infor 被选为其 ERP 供应商，原因在于 Infor 所具有的灵活性以及与 Triumph 合作满足其敏捷性需求的强烈意愿，并且能够提供长期的共同开发支持。
Triumph 的优势之一在于其能够灵活地变更工程计划，Triumph 希望选择能够跨所有端到端需求对项目成功负全责的单一厂商。完全集成且专为复杂离散制造打造的 Infor 解决方案能够满足业务流程所有不同阶段的需求，利用产品生命周期管理 (PLM) 功能管理从设计直至物料清单的每一环节，提供所生产的每部车辆的每个部件的清晰历史记录。
实施效果
Infor 和 Triumph 在十八个月的时间里成功完成了第一阶段的部署。新系统增添了敏捷性，改进了产品订购以及与客户的沟通。Infor LN 的数据驱动型流程还促使 Triumph 对其标准 BOM 和 eBOM（工程物料清单）处理进行评估，从而简化流程。
访问来自工厂和生产线的实时数据和指标是已经实现的一大重要优势。通过成功迁移至 Infor LN，Triumph 提高了对生产线装配、计算机辅助设计方案的质量以及物料清单的可见性和控制。
另一大优势是能够比以往更轻松地分析和审查由核心 ERP 生成的数据。所有 Triumph 数据均可在一个位置访问，并且强化了数据治理以确保数据质量。这转化为更实用的数据输入系统（例如，条码或者二维码扫描器），利用 RFID 取代了人工数据输入方法，进一步提升了准确性。
业务成效
- 提供更好的线索管理，与以往相比，能够更快地将客户线索转化为实际销售，旨在提高在所有主要市场中的线索转化率。
- 通过为概念编写核心业务案例，获得高层的支持和关注。这一称为 Business Connected 的项目并非由 IT 主导，它全方位考察了 Triumph，并且成为一个业务转型项目。
- 通过按单营销系统提供更大的经销商可见性，从而使经销商能够了解在其管道中发生的情况，并向客户坚定承诺，从而改进客户关系。
- 创建可供经销商间进行贸易的数字库存市场，减少为经销商提供支持所需要的工作，将关注点聚焦到前 20% 和后 20% 的销售。
- 提供更好的线索管理，与以往相比，能够更快地将客户线索转化为实际销售，旨在提高在所有主要市场中的线索转化率。
- Infor 大咖说 -
伴随着信息基础架构、运营交付技术、业务创新和数据治理手段的不断演化，ERP 也进入了持续创新和发展的新阶段。Infor 邀请行业专家和亲历过 ERP 项目落地的用户企业 IT 高管，举办《“数·术”有加，ERP 创新助力数字化时代企业腾飞》专题线上会。听一听业内专家如何看待供需两方的现代化 ERP 转型升级。
Infor 制造业解决方案首席顾问李自刚认为，企业发展已进入智能化转型阶段，第四次工业革命将是以智能制造为核心的企业全面转型升级。发展智能制造装备行业，实现机器换人能有效节约劳动力成本，提升生产效率，这也是经济结构转型、新旧动能转换的必由之路。
Infor 全球实施服务客户经理杨薇认为，数智化实施和升级的“拦路虎”有四个层面。建立一套完善的风险管理机制可以有效提升 ERP 实施的成功率，对组织、领导、计划、控制四个节点进行管控，以保证项目实施的高效稳定，为企业提供更大的帮助。
桑尼尼（Zanini）汽车零部件有限公司 IT 负责人卢葆坤分享说，Infor 公司的全球交付能力和贴心服务是 Zanini ERP 项目成功的重要保障。云端 ERP 平台和完整汽车行业解决方案的部署，降低了项目难度和交付成本，提升了企业的敏捷性，项目管理和运营效率等方面也有很大的改善。
以上仅为研讨会节选
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