在整个企业内采用整体的精益制造的思想是一种方法而非目标。它需要对流程的生产力、产品的质量、 客户的总体满意度进行持续监控和增量改进。精益的概念超出了工厂本身的范围，包含供应商、客户、物流提供商和其他合作伙伴的流程。
对于正在寻求通过改进绩效、质量和客户满意度以平衡库存水平和全球供应链的制造商来说，Infor 灵活、可扩展的精益制造解决方案已经实现了整个企业的精益流程——包括内部和外部供应链和前后端办公室。您可以依靠我们精深的精益制造专业知识：从实施到支持、专业服务和培训。
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Infor将同类最佳的业务应用解决方案、具领先优势的技术、精益业务实践专业知识和行业经验丰富的专家结合在一起，已经帮助数以千计的制造商成功过渡到精益水平。作为成熟的精益解决方案提供商，Infor 不仅理解整个供应链精益活动能够为组织带来的价值，还知道现实过渡中面临的挑战。通过建立更好的信任并改进内外参与者之间的通信，作为一个整体的组织能够走出第一步，开始改进质量、提高效率、降低运营成本、提高盈利能力，从而带来机会，可以提高客户满意度、改进员工士气和保持率，通过新建立的能力提高产量、发展业务。
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