实施方法

无需标准化即可满足行业标准的实施框架

随着新近的发展和合并、激烈的竞争以及最常见的工作优先级变化,商业变化会以多种形式出现。但是无论何种原因,既然出现了变化,您的企业业务解决方案就必须跟上变化的脚步。

Infor 实施方法为您提供一种框架,帮助您完全满足这种需求。在我们知识渊博、经验丰富的领域专家和项目经理的指导下,这种成熟、标准化的方法允许您迅速地实施新的 Infor 解决方案 ——并快速地获得巨大的成功。Infor 方法内嵌了实施最佳实践,并能够做到使每个项目阶段都完全透明(提供完整的成本和调度控制),可以保证您放心地利用这些经验。

Infor 实施方法能够帮助像您一样的公司:

  • 从第一天开始就从您的新软件的所有功能中受益
  • 在各个阶段控制实施成本和调度
  • 降低复杂度,节约时间和资金
  • 获得快速的投资回报


Infor 在多年针对阶段与流程的精炼和改进过程中总结出了丰富的经验,这些经验就是 Infor 实施方法的基础,它创建了实施最佳实践,并参与制定美国项目管理协会 (PMI) 和项目管理知识体系 (PMBOK) 标准。除了实施前和实施后之外,它还包括 5 个阶段,可在客户间重复使用: 初始化、设计、建立、部署和结束。Infor 的专业咨询指导贯穿着整个流程——从项目启动、到创建解决方案概念、到建立实际组件、到生产转换与上线、最后再到解决方案的正式割接。结果是怎样的?各项实施都在预算范围内准时完成。

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